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岳曰安:管理者不敢对员工不信任就不能抱怨员工没有忠诚度

发布日期:2021-11-04 05:59   来源:未知   阅读:

  香港最快最新开奖结果智慧旅游顾村公园伴游机器人伴您一路畅游,岳曰安:良好的企业文化对员工的敬业度和参与度产生积极影响。这是有许多理论和实践科学研究支持的事实。具有积极友好的企业文化的组织是流动率低、员工忠诚度高、生产力和绩效没有问题的企业。他们可以实现他们的战略目标,并且可以从长远来进行规划业务发展。此外,友好开放的企业文化是与市场上竞争对手的强大区别。大多数高绩效组织都拥有友好和开放的企业文化,他们保持积极的态度。他们为部门和员工定义了可达到的阶段性目标。

  岳曰安:一开始就认识到人力资源部并不是企业文化的唯一所有者或发起者,这一点很重要。企业文化的全部所有权和责任属于组织的最高管理层。但是,人力资源部门应该负责企业文化发展的所有权。它可以影响最高管理层并领导组织的变革管理。企业文化的改变通常是建立一个长期成功发展的公司最重要的任务。

  岳曰安:开诚布公的企业文化始终始于管理层与员工之间开诚布公的沟通。大多数领导者认识到与员工沟通的重要性,但他们对员工缺乏信心,他们担心企业重要信息外流,他们担心竞争对手在公司有商业间谍。改变领导者的看法是人力资源部门的目标。

  岳曰安:如果没有对员工的信任,就无法开始公开交流。HR的目标是推动最高管理层传达组织的愿景、使命和战略。最高管理层必须与员工一起讨论战略和战略决策。员工必须了解战略,因为他们执行计划的关键一环。如果没有公开的沟通,新战略的执行通常会失败,因为员工无法将战略与日常行动联系起来。

  岳曰安:人力资源对企业的管理和领导风格有很大影响。人力资源必须在企业中引领开放和友好的管理风格的发展。另一方面,行为友好的管理风格并不意味着可以容忍低绩效。许多领导人认为,友好意味着软弱,这是错误的。人力资源目标是影响高层管理人员变得行为友好善于交流,并让其他员工参与为企业做出战略决策,并且可以知晓整个决策过程。

  HR应围绕开放友好的企业文化为管理者和员工组织领导力发展课程。管理者和员工应该定义目标企业文化,他们应该负责确定通往目标企业文化的途径。岳曰安:人力资源通过其流程和政策对企业文化产生重大影响。如果政策不直截了当,就不会有开放友好的企业文化。HR必须定义简单的政策,作为员工遵循的指导方针。HR必须接受开放政策、解释关键原则和接受员工拥有可以自己做决定的权利。